【お役立ち資料】マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説
はじめに
「あなたはマネジメントができていますか？」
このように聞かれたときに、どう答えますか。
多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。
では、何をもってマネジメントが「できている状態」と言えるのでしょうか？
そこで、このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解し、さらに「執行・活用・伸張・連携」の4つの視点から解説します。
また、状況に応じた「基準」の重みが「状況」によって変わるという考え方を「比重」の概念を用いて解説しし、その「基準」と「比重」を活用したマネージャーの評価方法についても解説しました。
なぜ、いまこの知識が必要なのか？
組織の成長を加速させるためには、マネジメントの改善は不可欠です！
マネジメントの基準を知り、課題を明確にすることに効果的な対策を打つことができます。本ホワイトペーパーを通じて、マネジメントの効果を最大化して、組織の成長を加速させてください！
読みやすい、ストーリー仕立ての活用例付き
マネジメントの基準について解説している本ホワイトペーパーですが、「本当に現場で使えるの？」そう思うかもしれません。そこで、今回実際にこの基準の考え方をどう活用して、どう変化するのかというのを、ストーリー仕立てでもご準備しております！イメージを掴み、実践的な知識をぜひインプットしてください！
ぜひご覧いただき、すぐに活用できる現場で使える実践的な知識を身につけましょう！
本ホワイトペーパーは
以下のような方におすすめです
- 実務もこなしながら、メンバーの成長支援も実施しているマネージャー・管理職の方
- 日々、膨大な業務量に追われているマネジメントに関わる方
- 自身がマネージャー・管理職として、正しく動けているのかを自己認識したい方
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